1、满足集团发展对现有岗位的人才需求。

2、建立公司的后备队伍人才库，为长远发展储备技术人才和管理人才， 为汉琳德人力资源调配打下基础。

3、选择与汉琳德的价值观、知识及技能要求相匹配的员工，同时可以给予员工相应的学习机会和发展空间，实现企业与员工的双赢。

1、前半年工厂集中培训

目标：尽快了解和熟悉汉琳德的产品和服务流程。按季度进行考核。

根据考核结果决定是否留在YEP继续发展。
(a)第1周至第2周进行新员工入职培训，主要内容为：公司简介、企业文化、基本行为规范和军训等。
(b)第3周至8周在生产部接受培训。YEP新成员将在不同的生产线轮流进行培训。
(c)第9周至24周，每位YEP新成员将被安排到市场部、技术部、服务及质保部、测试站接受培训，分公司服务YEP只 接受为期5周的轮岗培训。在此过程中确定其培训后的岗位。

2、后半年定岗培训

目标：尽快达到岗位标准。
在前半年的集中培训期间，每三个月考核一次；在后半年的定岗培训期间，半年考核一次。